(좌: 박항준 비즈니스모델 전문가/우: 박현정 액셀러레이터)

같은 아이템을 가지고 각기 다른 규모의 투자금을 받았을 때 예산계획을 비교해 보자.

돈이 있으면 공격적인 마케팅도 하려하고, 시제품개발도 좀 더 세련되고, 안정적인 곳에 맡기게 된다. 관리 책임자와 더불어 이를 보좌할 경리직원 한 명도 필요하다. 개발 시기를 앞당기기 위해 개발인력도 2~3명 더 충원하고 그러다보니 더 넓은 사무실이 필요하다. 더불어 사무실 임대료와 관리비, 법인카드 사용이나 자동차 리스료 등 판관비도 같은 크기로 늘어나게 된다.

결국 스타트업의 자금계획은 1억이나 5억이나 1년 후면 다 소진되게 되어 있다. 이 두 회사는 1년 후 비슷한 시기 한 군데서 만난다. 바로 ‘데스밸리’라는 스타트업의 무덤가를 서성이게 되는 것이다.